炒股配资怎么配 俞永福再度后退，这背后有啥隐情不？

发布日期：2024-10-11 12:38    点击次数：57

他“整合”的阶段性使命已完成，下一步就要让本地生活自己搞发展了。

话说，阿里最近的大调整真的是一个接着一个啊，这不，昨天，又传来了一个大消息，俞永福卸任阿里本地生活集团董事长。

1. 选择可靠的配资平台：在选择配资平台时，要考虑平台的信誉和安全性。可以通过查阅用户评价和咨询其他投资者来了解平台的可靠性。

于是，有的童鞋要YY了，这背后有啥隐情不？是不是又涉及到内部的啥斗争不？哈哈，你们真的是宫斗剧看多了啊。

八姐这次找阿里内部的童鞋问了问，整体的感觉是，这次俞永福的后退在内部基本没有负面的猜测。根据八姐的了解，其实俞永福早就在计划引退一事，而他作为“整合大师”，在过去近三年对饿了么和高德的整合成绩是有目共睹的，这似乎也证明，他“整合”的阶段性使命已完成，下一步就要让本地生活自己搞发展了；他的这次引退，更应当视作是给内部的年轻人让位，这也是吴泳铭担任CEO后，阿里转型管理层年轻化的重要一步。

好啦，下面咱们来详细说说俺的看法。

首先，俞永福在阿里内部风评甚好，这次引退本地生活，也被认为是“整合”使命已完成。

除了阿里内部员工外，阿里CEO吴泳铭在内部邮件中对俞永福的评价也很高，他表示：“永福曾历任多个业务板块一号位，多次临危受命，为一批业务的创新和发展作出了重要贡献，更为团队成长打下了坚实基础。特别是在永福的带领下，高德成为当之无愧的行业领先者，饿了么在激烈的市场竞争中清晰定位，稳扎稳打。同时培养锻炼了两个对本地生活领域具备深刻认知和强战斗力的商业团队。感谢永福十年来在业务一线的辛勤和付出。”

而在俞永福的带领下，阿里本地生活，的确在内部协同整合，以及减亏等方面颇为人称道。

比如，俞永福明晰了阿里本地战略和阵型，重新建立以饿了么为到家业务核心、以高德为到目的地业务核心的阿里本地生活战略阵型。在业务方面他帮助本地生活进行果断取舍，聚焦核心城市和区域、服务体验和超算平台的建设。

另外，据说，俞永福在内部的角色也颇有意思，并不直管具体业务，他更类似一个教练或站位很高的顾问，组建了一个理解本地生活商业和服务本质的、专业的、高驱动力的饿了么班委领导团队，放手让团队去做；同时，他本人也更善于文化塑造，提倡打造务实、自驱、坚持、阳光的创业文化，找BUG解BUG提升用户价值，带领团队和全体员工显著提升内部士气、信心。

而从数据上来看，在俞永福的带领下，阿里本地生活的经营效率改善得还是不错的，在保持市场份额、三年收入增速保持两位数增长的前提下，本地生活板块三年减亏了一半。

在阿里内部流传这样一句话：要整合，找永福。而现在，在俞永福和阿里集团看来，俞永福的整合使命可能已经完成了。

比如，俞永福在内部信中就称：“今天高德和饿了么的业务状态和班委能力可以让我放心的放下，我有勇气在下一个十年在国际市场重开一局。”

其次，俞永福的这次引退，也是阿里转型管理层年轻化的需要。

值得注意的是，俞永福引退本地生活，接任的高管，更趋于年轻化。

比如，阿里宣布，饿了么吴泽明（花名范禹）出任饿了么董事长，韩鎏（昊宸）出任饿了么CEO，方永新继续任总裁。而吴泽明是80后，韩鎏更年轻，出生于88年。

饿了么董事长吴泽明

根据八姐的了解，吴泽明，是阿里巴巴从一线技术岗位成长起的、最年轻的80后合伙人之一；韩鎏也是阿里巴巴集团内最年轻的85后业务总裁之一。两人均属于同龄、同层级leader中，兼具业务专业能力和管理能力的拔尖管理者。

饿了么CEO韩鎏

这显然是贯彻了阿里集团组织架构年轻化的政策。早在阿里董事会主席蔡崇信、集团CEO 吴泳铭上任之初，就曾在全员信中提及年轻化，表示将“全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队”。

随后，阿里的动作表明，这绝不是空谈。去年12月，淘天集团组织调整中，年轻化管理团队全面接棒。6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报，这些年轻的管理这种，甚至还有两名“85后”。

总而言之，俺觉得，俞永福这次后退一步，是因为他“整合”的历史使命已经完成，人家去干自己国际投资的事情了；同时，这也是阿里在给年轻的管理者机会。

当然啦，至于，阿里的本地生活之后能不能打，特别是饿了么炒股配资怎么配，在80后管理层的领导下，能否走得更快更稳，咱们就走着瞧吧。